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全面解读华为16策略迈向ICT转型的全联

发布时间:2019-08-15 16:45:56

  信息时代发展到今天,物理世界和数字世界正在加速融合,人类社会正发生着剧烈的改变,人类的情感,财富,知识,历史 正在加速从线下转移到线上,以 0101 的形式被发送,传送,接收,存储起来,人们随时随地可以接入到数字世界探索翱翔,新时代下的人类也被称为 数字元人 。同时数字经济正在改变和颠覆着传统市场格局,哺育了一个又一个新的市场和商业新浪潮,如工业4.0,物联,大数据,购物,远程医疗,远程教育等。而电信业作为信息产业的底层基础,在享受了人口红利和移动智能普及的繁荣后,随着移动互联的兴起,面对着最终用户对信息服务旺盛的消费需求和爆炸式的带宽需求,却发现情况并不理想:1)一方面电信运营商传统的提供可靠语言和短信服务业务正受到OTT类似应用的冲击和侵蚀;2)另一方面随着用户需求被点燃,对络覆盖,带宽和质量的提出了更高的要求,络扩容,升级,维护成本越来越高。未来电信行业如何保持竞争力,从而有力支撑社会其他行业的数字化进程,形成数字经济正循环,需要整个电信业一起思考并行动:总体来看,未来的客户需求和行业趋势可以从下面五个方面看去端倪:

  1.R- Real time

  实时零距离,点击即可得,业务发放对用户实时生效,从订单生成,付款,系统配置完成,业务下发只需几秒钟时间,在用户还在兴趣还未消散之前,就能享受到订购的服务。对比以前业务发放需要几个小时,甚至几天几星期,极大提高了用户满意度。

  2.O- On demand

  按需定制,让用户可以按照自己实际需要定制各项服务,现阶段电信用户在选取电信业务时,面对往往只有数目有限的套餐,未来应该让用户在带宽,容量,时间,质量等各维度上更加自由地进行选择。

  .A- All online

  全,现今用户已经越来越习惯进行各种操作和订购各种服务,购物,缴费,办公 等,未来基于云技术,越来越多业务将可以通过方式完成,极大方便了用户。电信服务也应该向全转变,一方面方便用户,提升效率;另一方面减少自身门店和人员的成本投入。

  4.D- DIY

  用户自助服务,提供用户做任何想做的机会,甚至提供用户参与各种业务的开发优化过程的机会,帮助加速业务创新,提升用户的参与感。

  5.S- Social

  社交分享,提供用户群体可以分享经验,使用心得,吐槽的社交平台,形成固定粉丝群体,给用户归属感,增加用户黏度。

  ROADS是企业在信息时代下以用户为中心的外在表现,其背后需要是企业的商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等全方面的改变,同时需要电信络本身进行重构以支撑上述改变。

  正值运营商转型的 风口 之际,也正处国家 互联+ 战略推进的始元年,华为公司及时提出匹配ICT行业转型的 1+6 策略:来适应新形势、匹配客户新需求,全方位、立体化为运营商转型服务。

  一、 1 个基础夯实:回归根本

  络,无论何时何地,都是运营商的第一生产力,为此,华为公司不遗余力的发展和创新络。

  在上,华为通过络持续演进,采用多维度载波聚合复用,引入MIMO技术,为4G持续注入动力,保持络性能最优,同时还通过微小Small Cell,引领小蜂窝产业,以创新应对流量挑战,挖掘流量价值高地,通过众包模式实现新平台多方共赢。在做好4G和4G络演进的同时,开始革命性无线络持续研究投入,以构建智能万物互联为目标,实现技术实践全面领先。在5G的投入研发的同时,实现产业链的多维度深入合作,引领5G产业进程,华为的5G技术面向未来体验:零等待、始终和实时交互:要求支持千亿终端,毫秒级时延和Gbit带宽。

  在传输络上,华为实现千兆技术创新:集群,系统调度容量(100T)灵活扩展,解决超大络流量调度难题。分布式,支持1.6万家庭同时看4K,并支持虚拟接入。光子集成模块,简化络:体积减小80%,功耗降低50%,业务开通时间减少70%。创新开创千兆时代,实现:低收敛、精体验、超宽、极简的终极体验,助力运营商迎接提速降费新挑战和新机遇。

  未来的数字 物流 需要更多、更大、更粗、更快的 管道 来支撑不断壮大的数据流量,这是华为的战略机会,也是华为战略聚焦的方向。华为将致力于成为数字物流的使能者,华为将加大、虚拟化、大数据等技术为代表的IT技术投资,以之为基础重构传统的CT和IT络,全面提升其效率,结构性降低TCO,使得未来络能够应对数字洪水的挑战。

2012年大连人工智能A+轮企业
2015年天津会务战略投资企业
2018年合肥生鲜食品上市后企业
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